Иной раз для того, чтобы понять, как мы счастливы, нужно почитать истории людей, которые обращаются в свой фонд, доведенные горем и болезнью до отчаянья, ухватившись из последних сил за тоненький ясный лучик надежды. Предлагаю вам без лишних слов всего одну такую историю. Н. Аршавская Из письма Татьяны Забулика:

Уважаемые партнеры, обращаюсь к вам за помощью! Сильно тяжко повествовать свою историю, но для дочери я попытаюсь.. В январе 1993 года мы с мужем создали семью. И в настоящее время я понимаю, как счастливы и благополучны мы тогда были! Несмотря на все неурядицы, преследующие молодые семьи, свойский судно любви не разбился о скалы быта. Поначалу мы жили с родителями, у нас родилось двое чудесных мальчишек с разницей чуток больше года. Да и похожи как будто близнецы!

Три года жили на съемных квартирах, мечтая о сказке, в которой будет свойский дом. В 2001 году наша греза сбылась: Сестра с семьей купила жилище неподалеку от нас. Наш дом, родные люди рядом - без затей граница мечтаний! И два сына, как два крыла.. Но в 2003 году случилось страшное напасть - погиб наш меньший сыночек Виталик. Погиб ужасно, его убило током у нас во дворе..

Смутно помню, как жила наша семейство следующие полгода. Когда ко мне вернулась способность распознавать цвета и звуки этого мира, я поняла - бытие разделилась на ДО и ПОСЛЕ. ДО я была здорова и счастлива с мужем и двумя сыновьями. Вслед за тем у меня сдало сердце, я не выходила из депрессии, не могла без боли и слез глядеть на оставшегося одного сыночка.

Сквозь год позже похорон лучик счастья озарил наш обиталище - мы ждали ребенка и были уверены, что родится чудесная принцесса! Мы еще раз поверили в сказку и мечтали! Хотя вынашивала ребенка я весьма тяжело, месяцами лежала на сохранении. И заново беда: УЗИ показало, что у нашей ещё не родившейся крохи всего одна почка, да и та крайне больная.. Мы с огромным трудом нашли роддом, где нас приняли и где нам не сказали: Такие дети не жизнеспособны. Мы не можем вам помочь".

15 января 2005 года родилась наша Виолетта. Увы, ее диагноз подтвердился. Нас сию минуту отправили в хирургию, где сделали первую операцию. Посредством полгода - серьезное воспаление, больница. Еще полгода - вторая операция.

В два годика Виолетте дали инвалидность и маленькую пенсию, которой я все одинаково была рада, ибо работал только муж, я не могла полноценно вкалывать ни в теплице, ни на огороде, ни по хозяйству из-за больного ребенка и моего больного сердца. Следом операции на весь год наступило напряженное затишье. Мы жили как на пороховой бочке.

При каждом обследовании в голове пульсировала только одна мысль: Только бы все было нормально!" Но "пороховая бочка" взорвалась год назад, когда у моей девочки в горшке вместо мочи я обнаружила.. Опять больница. Денег катастрофически не хватало, и затем выписки я пошла на работу, оставив больного ребенка на бабушку. И сызнова удар!

Спалилась половинка дома. За три месяца отстроили.. Заново беда - у сестры злокачественная опухоль на щитовидной железе. Операция, химиотерапия и т.д. Вскоре у сына варикоцелий в паху и операция. А через два месяца очередное воспаление почки у Виолетты. Пять дней реанимации до операции. Почка втрое превышала возможные размеры. После этого операции хирург сказал, что таковый патологии более того в медицинских справочниках не нашел. Прогнозы меняются ежедневно, а самочувствие ребенка ежечасно.

Необходимо ли произносить о нашем финансовом положении! У наших детей шибко травмирована психика. Но мы стараемся как разрешено больше времени уделять их воспитанию, работать из них личностей. Сынуля Денис капитально занимается бальными танцами и шибко помогает в воспитании сестрички. Раньше мы мечтали о многом! А сегодня хочется только одного - несложно чтобы наши дети ЖИЛИ и были ЗДОРОВЫМИ!

Большего счастья для родителей нет.. Немало слышу о помощи, которую оказывает наш благотворительный фонд.. Не могу оставаться равнодушной к болезни дочери моего партнера. Потому обращаюсь к вам с просьбой помочь семью Забулика.. В текущий момент Виолетта вновь в больнице, на ближайшее час назначена очередная операция. Ее единственная почка функционирует сравнительно нормально, но в мочеточнике спайки, и он всецело закупорен.

Из почки выведен наружу катетер и закреплен в емкости для сбора мочи. Так ребятенок и ходит с емкостью, закрепленной на талии уже больше месяца. Эту операцию откладывали четыре раза из-за постоянных простудных заболеваний - иммунитет малышки на сто процентов "убит". Для тех, кто в текущее время читает эти строки, расскажу, что потом операции ребенку на 4-5 дней привязывают ручки-ножки к кровати, чтобы он не мог двигаться и не разошлись швы. Только представьте, что испытывают дитя и родители.

На эти муки нет сил смотреть.. В Корпорации Intway они зарегистрированы с августа 2008 года под очень знаковым логином: Огромная мольба ко всем партнерам компании и руководству фонда "Всем Миром" - давайте поможем Виолетте. Чтобы маленькая девчурка не легко ЖИЛА, а была реально СЧАСТЛИВА!" Вот такие письма приходят к нам в фонд..

Все они на нашем сайте. Когда их читаешь, очень хочется встать, побежать и что-то спешно сделать! И для этой девочки, и для других таких же, как она, кому очень погано сейчас и незамедлительно нужна наша помощь! Виолетта Забулик, 4 года. Так хочется, чтобы эта цепочка несчастий прекратилась как раз сегодня, в тот момент, когда мы Всем Миром Intway пожелаем маленькой Виолетте и ее семье счастья, здоровья и благополучия.

Пожелаем и после этого непременно поможем! Мы надеемся, что Виолетта почувствует себя лучше, забудет о больницах и операциях, о боли и расстроенных лицах своих близких. Мы свято верим в то, что малолетство каждого ребенка должно быть радостным, безоблачным, неомраченным никакими горестями.

Пускай с вашей помощью Виола в действительности будет счастлива - так, как мечтают об этом ее родители! Дорогие партнеры! Мы уверены, что вы не забудете настроить автоматическое отчисление средств в Благотворительный фонд "Всем Миром".

по материалам новостей http://intway.biz

Антикризисная программа КПРФ предусматривает, что Россия может вылезти из кризиса с обновленными экономикой, наукой и культурой, выйти страной, преодолевшей последствия правления разрушителей Отечества, способной снабдить процветание всей страны и благополучие каждого ее гражданина. Основой для этого являются уникальные запасы полезных ископаемых, трудолюбие и наполненный смыслом потенциал нашего народа.

КПРФ видит выход из кризиса в смене экономического курса. У КПРФ есть эффективная антикризисная программа. В условиях кризиса, должна трудиться формула Маркса "деньги-товар-деньги". Важный навык учит, что полезнее не сокращать денежную массу, а наоборот вручить вероятность людям больше покупать. Это стимулирует производство и рынок.

Важнейшим путем выхода из кризиса является усиление государственного регулирования экономики. Государственная верх обязана довести гроши до реального сектора экономики, сформировать условия для эффективной деятельности госкорпораций, среднего и малого бизнеса. Мы должны максимально отстоять свою металлургию, машиностроение, сельхозпроизводство от внешних поставщиков. В первую очередь для этого необходимо принять следующие меры. Застопорить банкротство предприятий.

Вывести финансовые активы России из западных банков, прервать вывоз капитала за рубеж. 2. Преобразовать Центробанк в Государственный Банк Российской Федерации, сотворить государственную банковскую систему для инвестирования базовых отраслей экономики, науки, сельского хозяйства.

Определить прямой государственный надзор над банковской системой при минимизации фондового рынка.

3. Пересмотреть инвестиционную политику, обеспечив доступ предприятий к дешёвым кредитам, добиваясь восстановления базовых отраслей промышленности, возрождения агропромышленного комплекса и науки, что позволит насытить рынок отечественными товарами и услугами, обеспечить продовольственную безопасность.

4. Стимулировать внутренний спрос за счёт роста заработной платы и социальных выплат. Оптимизировать соотношение заработной платы руководителей и рядовых сотрудников величиной не больше 1:7. 5. Возродить отраслевую структуру управления экономикой. Укрепить государственное планирование и регулирование в системе экономических отношений и ценообразования.

6. Стопануть рост цен на товары первой необходимости, тарифов на услуги ЖКХ и энергоресурсы. Привлекать к ответственности участников сговора на установление завышенных цен. Ликвидировать паразитов-посредников между производителем и потребителем. 7. Создать действенную систему контроля, охватывая всенародный контроль, для жесткой борьбы с коррупцией, казнокрадством и взяточничеством.

8. Ввести прогрессивный налог на сверхдоходы капитала, при этом отменить налог на добавленную стоимость, сократить налог на собственность предприятий, снизить ставки налога на польза предприятий реального сектора экономики, ввести инвестиционные льготы на налог на прибыль. 9. Ликвидировать подневольность внешней торговли от Запада, расширив экономическое сотрудничество с Китаем, Индией, Вьетнамом, Ираном, Турцией, странами Азиатско-Тихоокеанского региона.

Достигать интеграции постсоветского пространства, чтобы воссоздать нарушенные народнохозяйственные связи. 10. Оказать максимальную финансовую поддержку малому бизнесу, что позволит заполнить рынок отечественными товарами и обеспечить импортозамещение.

Если нынешняя правящая группировка не сможет или не захочет сходить на осуществление назревших преобразований, на повестку дня неизбежно встанет вопросительный мотив о смене политической власти.

по материалам http://kprf.ru/actions/62906.html

Исходя из нынешней ситуации в бизнес сфере, можно сказать, что обычные системы управления большими проектами и фирмами уже не в моде да и не конкурентоспособно. На сегодня много успешных фирм использует новые намного эффективнейшие методы менеджмента своих ресурсов при достижении своих целей и это выводит такие фирмы на совсем новый уровень развития.

Вобще, под понятием управления проектами подразумевается область деятельности, которая определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ и ресурсов, временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.

Недавно я столкнулся с компанией , которая осуществляет профессиональное управление проектами по таким основным направлениям, как: обучение, консалтинг и аутсорсинг. Компания уже давно на рынке работает и за плечами многолетняя практика присутствует. Услуги этой фирмы нацелены на достижение стратегических бизнес-целей клиентов и основаны на мировых стандартах. Самое интересное, что компания адаптирована к российской специфике с учетом бизнес-целей и стандартов именно наших организаций.

Обычно такие фирмы дают консультационные услуги по: эффективному проектному управления на предприятии, услуги аутсорсинга управления проектами и плюс предоставляют обучение по управлению проектами. Сама компания помогает своим заказчикам успешно осуществлять управление проектами именно в комплексе всех этих услуг и доаольно успешно.